27.08
Вопрос #2508
Схемы мотивации персонала юридических компаний
Автор:
Котова Марина ,
Город: Москва / регион Москва,
27.08.2015 13:58:04
Суть вопроса:
Подскажите, пожалуйста, какая схема мотивации может быть применена к сотрудникам юридической компании, оказывающей услуги в области консалтинга юридических лиц? В настоящее время работаем на окладах.
Спасибо!
Спасибо!
Ваш ответ
Вы должны войти на сайт, чтобы оставлять ответы.
Ответы:
27.08.2015 11:33
Добрый день!
Вопрос оплаты труда и мотивации персонала на предприятиях всегда являлся одним из самых сложных и краеугольных, как для Собственников компаний, так и для их Сотрудников. Однозначно можно сказать, что при переходе от окладной системы оплаты труда к так называемой сдельной, необходимо заложить в основу мотивации критерии «качество работы» и «результат работы». Качество работы определяется ее спецификой. Так, для юристов- консультантов, характеристиками качества может выступать четкое соблюдение сроков договора по инстанциям, отсутствие ошибок в документах, положительные отзывы Клиентов и их желание продолжить сотрудничество в будущем. Оценка по данному критерию представляет некоторую сложность в виду отсутствия каких-то конкретных и успешно действующих формул и коэффициентов, и разработка / отладка этой системы – трудоемкий процесс, способный вызвать в коллективе психологическую напряженность. В то же время, результат работы может быть «привязан» к конкретным формулам и финансовому результату. Экспертное мнение по вопросу разработки схем мотивации в настоящее время сводится к необходимости отталкиваться от показателя «точки безубыточности» и дальнейшего структурирования затрат для определения минимального фонда оплаты труда.
И, конечно, важно мотивировать Сотрудников не только финансово. Люди - важнейший ресурс компании, а эффективное управление Сотрудниками - один из действенных инструментов успешного бизнеса.
С уважением, Ольга Огорельцева, главный экономист "ВИГ-БизнесКонсалтинг"
Вопрос оплаты труда и мотивации персонала на предприятиях всегда являлся одним из самых сложных и краеугольных, как для Собственников компаний, так и для их Сотрудников. Однозначно можно сказать, что при переходе от окладной системы оплаты труда к так называемой сдельной, необходимо заложить в основу мотивации критерии «качество работы» и «результат работы». Качество работы определяется ее спецификой. Так, для юристов- консультантов, характеристиками качества может выступать четкое соблюдение сроков договора по инстанциям, отсутствие ошибок в документах, положительные отзывы Клиентов и их желание продолжить сотрудничество в будущем. Оценка по данному критерию представляет некоторую сложность в виду отсутствия каких-то конкретных и успешно действующих формул и коэффициентов, и разработка / отладка этой системы – трудоемкий процесс, способный вызвать в коллективе психологическую напряженность. В то же время, результат работы может быть «привязан» к конкретным формулам и финансовому результату. Экспертное мнение по вопросу разработки схем мотивации в настоящее время сводится к необходимости отталкиваться от показателя «точки безубыточности» и дальнейшего структурирования затрат для определения минимального фонда оплаты труда.
И, конечно, важно мотивировать Сотрудников не только финансово. Люди - важнейший ресурс компании, а эффективное управление Сотрудниками - один из действенных инструментов успешного бизнеса.
С уважением, Ольга Огорельцева, главный экономист "ВИГ-БизнесКонсалтинг"
28.08.2015 11:59
Оклад не стимулирует для подвигов:) Сдельно-премиальная система бы лучше подошла. Мини гарантированный, процент от договоров и премию передовикам. Ну а филонщиков штрафовать. Вот и будет премиальный фонд.
07.03.2016 21:59
Зависит от того, заключают ли они контракты с клиентами или только оказывают услуги. В первом случае возможен % от суммы контракта, во- втором - премирование за качественное оказание услуг и положительные отзывы клиентов.
Другие вопросы:
#69369
30.08.2025 (19:07)
Основные законы, необходимые для легальной ведения легальной деятельности
Здравствуйте. Я ранее задавал вопрос, но не увидел его публикации. Какие необходимо знать законы, подзаконные акты, положения для ведения деятельности по изготовлению хлебобулочных изделий в России?
#69368
30.08.2025 (18:55)
Основные законы, необходимые для легальной ведения легальной деятельности
Здравствуйте. Какие необходимо знать законы, для того, чтобы вести бизнес по изготовлению хлебобулочных изделий в РФ? (если данный вопрос будет публиковаться, можно анонимно?)
#68955
12.12.2024 (16:01)
Можно ли торговать на территории парка МГУ ?
Здравствуйте, вопрос по торговле в Москве, я живу недалеко от Воробьёвых гор , каждый день прохожу через парк МГУ где ул Косыгина там в лесу общественный туалет и рядом остановка для туристических автобусов, недавно там появились торговцы сувенирами, они прячутся возле туалета с большим переносным столом сувениров и тем самым перекрывают весь проход к туалету, когда просишь культурно освободить проход к туалету начинают хамить, а когда приезжает автобус сразу хватают стол и выбегают к туристам предлагая сувениры, и когда автобус уезжает они обратно идут к туалету и там стоят, ждут новый автобус с туристами, уточните на сколько легальна это торговля в данном месте?